Poster
Erfolgsfaktoren im Projekt- und Programmmanagement
Wie führe ich ein Projekt zum Erfolg? Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren? Profitieren Sie von den branchenübergreifenden Erfahrungen von Ervolution. In diesem Poster wurden aus 9 Themengruppen mehr als 70 Faktoren zusammengetragen, die den Erfolg Ihres Projektes oder Programms entscheidend beeinflussen können.
Training
Projektfortschrittskontrolle mit EVA- und Burndownanalyse
1 Tag von 9:00 Uhr bis ca. 16:30 Uhr
Wer misst, verändert! Nach einer soliden Projektplanung oder der Etablierung eines agilen Projektteams ist die Kontrolle des Projektfortschritts ein wichtiges Mittel, die gesteckten Ziele zu erreichen. Dieser Workshop bringt Ihnen die klassische EVA-Analyse sowie die agile Burndownchart-Analyse näher und zeigt Ihnen an Hand realer Praxisbeispiele, was Sie aus ihnen ablesen können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Training richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Stakeholder und all diejenigen, die den Fortschritt eines Projekts erkennen, steuern und rechtzeitig regieren möchten.
Inhalt
- Wichtige Kennzahlen und EVA-Analyse für klassisch geführte Projekte
- Praktische Übung der Fortschrittskontrolle mit einer vorgegebenen Work-Breakdown-Struktur aus der Praxis
- Wichtige Kennzahlen und Born-Down-Chart-Analyse für agil geführte Projekte
- Praktische Übung der Release-Burndown-Analyse anhand eines realen Projekts aus der Praxis
Sonstiges
Getränke und Mittagessen sind inklusive. Die Teilnehmer erhalten außerdem das Trainings-Script als PDF.Stichworte für dieses Training
ETC, EVA, EVA-Analyse, Earned Value, Actual Cost, BCWS, ACWP, BCWP, Burndown, Agile, Scrum, Estimation, Storypoints, Burndown Chart
Consulting
Durchführung von Projekt- und Programmmanagement / PMO
Ervolution unterstützt Sie vor Ort und remote beim Management komplexer Programme und Projekte. Je nach gewählter Entwicklungsmethodik (siehe auch Consulting im Bereich Agile) wählen wir geeignete Maßnahmen, um die Kernerfolgsfaktoren Scope, Quality, Effort, Risk and Time zu kontrollieren und zu steuern und zu reporten. Hierfür greift Ervolution auf Projekt- und Programmmanagementerfahrung aus Projekten mit bis zu 30 Mitarbeitern und Progammen mit mehr als 100 Mitarbeitern zurück.
AfterWorkShop
Erfolgsfaktoren im Projekt- und Programmmanagement
von 17:00 Uhr bis ca. 19:30 Uhr
Wie führe ich ein Projekt zum Erfolg? Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren? Profitieren Sie von den branchenübergreifenden Erfahrungen des Dozenten Jörg Domann und erfahren Sie, was für den Erfolg Ihrer Projekte wirklich wichtig ist.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Dieser Workshop richtet sich an all diejenigen, in deren Verantwortungsbereich (IT-)Projekte mit einem Volumen ab ca. 1.000 Personentagen (p.a.) liegen. Idealerweise haben Sie bereits Erfahrungen in den Rollen (Teil-)Projektleiter oder Sponsoren (Abteilungs- oder Bereichsleiter) gesammelt.
Inhalt
- Überblick über die Erfolgsfaktoren
- "DeepDive" in ein Thema nach Absprache mit den Teilnehmern
Dauer
Sonstiges
Eine kleine Stärkung und Getränke sind inklusive. Teilnehmer erhalten außerdem ein DIN-A1-Poster zu den Erfolgsfaktoren im Projekt- und Programmmanagement
Stichworte für diesen Workshop
EVA-Analyse; Burndownchart; Scrum, KanBan, Prince2, PMP, PMI, PMBOK, Agil, Wasserfall, V-Modell, Projekt, Projektmanagement, Scope, Quality, Effort, Risks, Risiko, Issue, Problem, Erfolg, Kunden, Sponsoren, Partner, Mitbewerber, Kultur, Strategien, Modelle, Prozesse, Methoden, Prinzipien, Hardware, Software, Hilfsmittel, Lieferanten, Motivation, Kompetenz, Erfahrung
