Für alle Ebenen unter der Vision ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Vision nicht auf Ihr Unternehmen oder Ihr Produkt einschränken. Die Vision beschreibt das Gesamtbild, den Kontext, in dem sich Ihr Unternehmen und Ihr Produkt befinden.

Ihr Vorgehen ist nicht gänzlich falsch. Es ist gut, wenn Ihre Vision auf Basis Ihrer Wünsche und/oder den bisherigen Erfahrungen formuliert wird. Noch besser sind Sie aufgestellt, wenn Sie die Vision mit Prognosen auf der Basis von realen Daten untermauern.

Ihre Antwort deutet darauf hin, dass entweder Ihre Vision zu eng oder aber Ihre Mission zu weit gefasst ist.
Lassen Sie uns am besten einmal gemeinsam drüber schauen.

Sie verschenken erhebliches Potential an Energie und Kreativität, wenn Sie den Zugang zu Ihrer Mission beschränken. Sicherlich gibt es für bestimmte Produkte und Dienstleistungen Ausnahmen. In diesem Fall bietet sich ein mehrstufiges Mission-Statement an.

Überdenken Sie Sinn und Zweck einer Mission im Kontext der strategischen Produktentwicklung. Das Produkt wird fokussierter entwickelt, wenn es zur Erfüllung Ihrer Mission beiträgt. Die Mission sollte jedoch nicht so eng gefasst werden, dass sie das Produkt definiert.

In einem immer dynamischer werdenden Umfeld müssen sie Änderungen von Chancen und Risiken antizipieren, um agieren zu können. Darüber hinaus verändern sich Ihre Stärken und Schwächen mit dem Erreichen der Roadmap-Ziele.

Leider befinden Sie sich mit dieser Antwort in großer Gesellschaft. Nur wenige Unternehmen schöpfen die Möglichkeiten der SWOT-Analyse vollständig aus. Ervolution unterstützt Sie gern dabei, dieses Potential zu heben.

Die in der Roadmap vorhandenen Teilziele nutzen in der Regel alle oder mehrere Strategien. Sie erfüllen auch nicht die Vision. Wenn Sie die Ziele richtig definiert haben, stellen sie einen Teilerfolg für Ihre Mission dar.

Damit liegen Sie nicht gänzlich falsch. Am besten ist es jedoch, wenn Sie Ihre Teilziele so anordnen, dass sie möglichst früh eine Marktrelevanz haben. Richtig sortiert, sind dadurch Prioritäten und Abhängigkeiten ebenfalls berücksichtigt.

Es ist besser, wenn jede Anforderung in Ihrem Backlog genau einem Ziel zugeordnet ist. Fehlt die Zuordnung, prüfen Sie eine Depriorisierung. Gibt es mehrere Ziele, prüfen Sie die Aufteilung der Anforderung.