Erfolgreiches Projekt- /Programmmanagement erfordert weit mehr als nur die Steuerung von Scope, Quality, Effort, Risk und Time (SQERT).

Nach Auswertung zahlreicher Projekte und Programme aus den bisher unterstützten Projekten hat Ervolution weitere Erfolgsfaktoren in den Bereichen Umfeld, Methodik, Mitarbeiter und Ressourcen identifiziert.

Die so entstandenen 78 Erfolgsfaktoren im Projekt- und Programmmangement bilden die Grundlage für die nachfolgenden Beratungsdienstleistungen, mit denen Ervolution Ihre Projekte zum Erfolg führt.

Interims Management

Im Interims Management unterstützen wir Sie bei der operativen Steuerung Ihrer Projekte und Programme. Dabei unterstützen wir sie ebenfalls dabei, diese Position möglichst rasch wieder mit eigenen Mitarbeitern zu besetzten.

Coaching

Beim Coaching unterstützen wir den in Ihrem Projekt/Programm eingesetzten Manager in kritischen Phasen des Projekts mit dem Know How aus Projekten/Programmen unterschiedlicher Größe (von 10 bis weit über 100 Projektmitarbeiter) und Branchen wie Telekommunikation, Finance, Transport, Public Services und mehr.

Audit

Anhand der 78 Erfolgsfaktoren kann Ervolution sehr schnell Verbesserungspotentiale in ihren Projekten/Programmen identifizieren und Maßnahmen zur Umsetzung vorschlagen. Oft bergen diese ein hohes Potential zur Steigerung der Time To Market (TTM) bzw. Senkung der Total Cost auf Ownership (TCO)

Wie laufen Ihre Projekte?

Gibt es in Ihren Projekten / Programmen Verbesserungspotential? Dann lassen Sie uns darüber reden.

Gespräch vereinbaren